総合演習（20問）
金額・期間・計算対象を確認し、答えだけでなく理由も説明してください。各問は独立した学習用の条件です。3〜5章の青葉社の問題のみ、同じ年次データを共有します。
1. 活動原価
Section titled “1. 活動原価”顧客売上100万円、直接対応費60万円、受注処理30件・1件2,000円なら、ここまでの差引はいくらですか。
解答・解説
1章。受注処理6万円、差引34万円。全社共通費控除後の利益とは限りません。
2. 指標と現金
Section titled “2. 指標と現金”処理件数減で配賦活動原価が4万円減ったら、必ず現金支出も4万円減りますか。
解答・解説
1章。いいえ。固定人件費等が変わらなければ、支出はすぐには減りません。余力の再配置や将来の回避可能費用を確認します。
3. 利益と現金
Section titled “3. 利益と現金”期首現金100万円、商品を60万円で現金仕入れ、全量を100万円で掛け販売、未回収。他の取引なしの利益と期末現金はいくらですか。
解答・解説
2章。利益40万円、期末現金40万円、売掛金100万円です。利益増と現金増は違います。
4. 設備と費用
Section titled “4. 設備と費用”設備100万円、残存価額0、5年定額償却の例で、購入時の現金支出と年の減価償却費はいくらですか。
解答・解説
2章。支出100万円、年の費用20万円。購入額と期間配分した費用を区別します。
5. B/Sの対応
Section titled “5. B/Sの対応”青葉社期末の負債300万円・純資産285万円に対応する資産合計はいくらですか。純資産285万円は現金残高ですか。
解答・解説
3章。資産585万円。純資産は残余持分を表し、現金の残高ではありません。現金は125万円です。
6. 営業運転資金
Section titled “6. 営業運転資金”青葉社の期末売掛100・棚卸70・買掛80、期首は80・60・70（万円）の営業運転資金増加はいくらですか。
解答・解説
3章。期末90、期首70で20万円増加。現金以外へ追加の資金が必要になった形です。
7. 利益段階
Section titled “7. 利益段階”売上600、売上原価360、販管費180、利息10、特別損益0、税金15（万円）の営業利益・純利益はいくらですか。
解答・解説
4章。営業利益60、税引前50、純利益35。営業利益率は10%です。
8. ROE
Section titled “8. ROE”青葉社の純利益35、期首自己資本250、期末285（万円）で、期首期末平均を用いるROEはいくらですか。
解答・解説
4章。。営業利益を分子へ混ぜません。
9. 営業CF
Section titled “9. 営業CF”純利益35、減価償却20、売掛増20、棚卸増10、買掛増10（万円）の簡略営業CFはいくらですか。他の調整なしとします。
解答・解説
5章。35＋20−20−10＋10＝35万円。純利益起点の内部管理用調整です。
10. 現金とFCF
Section titled “10. 現金とFCF”期首現金100、営業CF35、設備支出50、借入純増40（万円）なら、期末現金と、本例の「営業CF−設備投資」はいくらですか。
解答・解説
5章。期末125万円、単純なFCFは−15万円。借入は営業で稼いだ資金ではありません。
11. 損益分岐と目標
Section titled “11. 損益分岐と目標”単価2,000円、単位変動費1,200円、固定費240,000円／月の分岐数量と、目標利益160,000円に必要な数量はいくらですか。
解答・解説
6章。分岐300個、目標500個。単位限界利益800円で固定費と目標利益を回収します。
12. 安全余裕とレバレッジ
Section titled “12. 安全余裕とレバレッジ”同じ条件で400個販売時の安全余裕率と営業レバレッジ度はいくらですか。
解答・解説
6章。安全余裕率25%、限界利益320,000÷利益80,000＝4。安全余裕率は赤字確率ではありません。
13. 製造原価の流れ
Section titled “13. 製造原価の流れ”期首仕掛10、当期総製造費用200、期末仕掛20、期首製品30、期末製品40（万円）の完成品原価と売上原価はいくらですか。
解答・解説
7章。完成品原価190、売上原価180。仕掛と製品の2段階の在庫調整を行います。
14. 完成品換算量
Section titled “14. 完成品換算量”期首仕掛なし、完成80個・期末仕掛20個（加工50%）、材料始点投入、材料100,000円・加工45,000円の完成品・期末仕掛原価はいくらですか。
解答・解説
7章。材料換算100、加工換算90。単価は材料1,000・加工500円で、完成品120,000円、期末仕掛25,000円です。
15. 高低点法
Section titled “15. 高低点法”数量100個で総費用180,000円、300個で340,000円なら、固定費部分・単位変動費部分と250個の予測はいくらですか。
解答・解説
8章。単位800円、固定100,000円、250個で300,000円です。関係の有効範囲を確認します。
16. 指数平滑
Section titled “16. 指数平滑”α=0.3、当月実績150個・当月予測120個の次月予測はいくらですか。
解答・解説
8章。0.3×150＋0.7×120＝129個。季節やトレンドを十分に扱えるかは別に確認します。
17. 予算の連携
Section titled “17. 予算の連携”販売500個・期末目標製品80個・期首製品50個なら必要生産量はいくらですか。
解答・解説
9章。500＋80−50＝530個。在庫目標を含めて計画します。
18. 利益差異
Section titled “18. 利益差異”予算利益80,000円へ、数量＋40,000・価格−45,000・変動費−22,500・固定費−10,000円の差異を加えた実績利益はいくらですか。
解答・解説
9章。42,500円、合計差異−37,500円です。差異の符号は利益影響で統一しています。
19. 内製か購入か
Section titled “19. 内製か購入か”1,000個、内製変動費800円／個、回避可能固定費150,000円、内製で失う他用途利益100,000円、購入単価1,100円なら、どちらがいくら有利ですか。
解答・解説
10章。内製関連費用1,050,000円、購入1,100,000円で内製50,000円有利。共通の無関連費用は含めません。
20. 部門撤退
Section titled “20. 部門撤退”売上100万円、変動費60万円、回避可能固定費25万円、残る共通費配賦20万円の部門を撤退し、転用利益なしなら全社利益はどう変わりますか。
解答・解説
10章。15万円減少。配賦後の赤字5万円だけでは撤退を判断できません。撤退による収益減100と回避費用85を比較します。