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管理会計を、経営判断につながる仕組みへ。

会計 × 統計学 × DX × 経済学 × マーケティング。鉄仮面ブログは、管理会計コンサルティングを軸に、5つの分野を結び付ける研究成果と学びを公表する、経営コンサルタントのブログです。

企業活動を数字で捉え、利益・資金・意思決定へつなげるための21章です。財務諸表から原価・予算を経て、経営戦略、資金調達、事業部評価、投資判断まで学びます。会計に統計学・DX・経済学・マーケティングを結び付ける、本サイトの中心となる教材です。

数字を集計するだけでは、経営の改善にはつながりません。顧客に価値を届ける活動を捉え、その活動を継続して測り、原価や収益の構造を読み解く。そして、市場と経済の動きを踏まえて判断する。この一連の仕組みを、分野を横断して研究しています。

研究の軸管理会計コンサルティング

価値を生む活動を捉え、測り、経営判断につなげる。

  • 会計

    活動を、原価と利益に結び付ける

    費用や収益の構造を整理し、活動基準原価計算(ABC)などを使って、意思決定に必要な数字をつくる。

  • 統計学

    数字の違いと、不確実性を読む

    ばらつきや関係性を分析し、推定・検定も使いながら、観測したデータからどこまで判断できるかを考える。

  • DX

    正確さと継続性のある情報収集へ

    業務の流れとデータの定義を整え、必要な情報を無理なく収集・更新できる仕組みを設計する。

  • 経済学

    企業と経済、両方の視点で判断する

    需要・価格・資源配分を考えるミクロの視点と、景気・物価・金利を捉えるマクロの視点を持つ。

  • マーケティング

    顧客価値から、企業活動を捉える

    顧客に届ける価値を起点に、バリューチェーン分析を通じて活動を整理し、原価を測る単位を考える。

例えば、利益の見えにくい受注をどう捉えるか

Section titled “例えば、利益の見えにくい受注をどう捉えるか”

売上や材料費が同じでも、受注ごとの利益は同じとは限りません。小口注文が多い顧客と、まとめて注文する顧客では、見積もり・受注処理・配送・問い合わせ対応に必要な活動が異なるからです。

  1. 価値と活動を捉える。 マーケティングとバリューチェーン分析の視点で、顧客が求める価値と、それを支える企業活動を整理・細分化します。
  2. 測り続ける仕組みをつくる。 DXによって受注件数、対応時間、配送回数などを収集し、入力ルールやデータの定義をそろえます。
  3. 活動と原価を結び付ける。 会計の知識を土台に、活動基準原価計算(ABC)で、資源の費用を活動へ、活動の原価を製品・サービス・顧客へ配賦します。
  4. 違いの背景を確かめる。 統計学で活動量や原価のばらつき、関係性を分析し、データの偏りや不確実性も確認します。
  5. 打ち手を判断する。 ミクロ経済学の需要・価格・機会費用と、マクロ経済学の景気・物価・金利などを踏まえ、価格、受注条件、業務改善の選択肢を検討します。

目指すのは、「どこに費用がかかったか」の把握から、「顧客への価値を保ちながら、何を変えるか」の判断へ進む管理会計です。研究の主旨と各分野のつながりを詳しく読む →

研究の土台を学ぶ:統計学と品質管理

Section titled “研究の土台を学ぶ:統計学と品質管理”

データを読み解き、改善につなげる基礎として、統計学・品質管理の教材を整備しています。経済学とあわせて、管理会計を支える知識と実践のつながりを蓄積していきます。

身近なデータから始めたい方は4級へ。散らばり・相関・回帰から推定と検定へ進みたい方は3級へ。確率モデルや手法の使い分けを深めたい方は2級へ。使う目的から具体例、計算、結果の解釈まで順に学べます。

統計学を仕事の改善へつなげたい方には、QC検定4級・3級のコースもあります。統計検定とは異なる試験で、品質保証やPDCA・標準化なども学びます。

原価や利益の数字を、価格・生産量・投資の判断へつなげるために。経済学検定(ERE)を目標に、企業や消費者の行動を扱うミクロ経済学と、景気・物価・成長を扱うマクロ経済学を学びます。

事業計画をテーマにした書籍を紹介しています。詳細は各書籍のリンク先でご確認ください。