テーマ対応表・参考資料

本コースは、本サイトの研究の軸である管理会計を学ぶ独自教材です。特定の試験や書籍の転載ではなく、基本の10テーマと、経営知識・原価情報・投資判断を深める11テーマを扱います。

テーマ	主な内容	総合演習
経営の基本と管理会計	目的・戦略・活動・指標、計画と改善	1・2
管理会計と財務会計の基礎	発生主義、仕訳、利益と現金、3表	3・4
貸借対照表の本質的理解	調達・運用、運転資金、安全性	5・6
損益計算書と収益性分析	利益段階、利益率、ROA・ROE・回転	7・8
キャッシュフロー分析	営業・投資・財務、利益調整、資金繰り	9・10
CVP分析	分岐点、目標利益、安全余裕、複数製品	11・12
原価計算の基本概念と手続き	費目・部門・製品、個別・総合・標準・ABC	13・14
計画のための予想技法	高低点・回帰・移動平均・指数平滑・検証	15・16
利益計画・予算編成と分析統制	予算の連携、弾力予算、差異、責任会計	17・18
差額原価収益分析	追加受注、内外製、撤退、追加加工、制約	19・20

テーマ	主な内容	発展演習
経営理念と経営ビジョン	ミッション、価値観、目標・行動	1
経営戦略の理論	PEST・3C・競争・資源・価値連鎖	2
バランスト・スコアカード	財務・顧客・内部・学習と成長	3
組織論	組織構造、権限、責任会計	4
モチベーションの基礎理論	欲求・期待・公平・目標と評価	5
資金調達	借入・出資、返済原資、資本コスト	6
直接原価計算	変動・固定製造費と在庫、全部原価との差	7
価格決定と原価計算	原価加算・原価企画・需要	8
原価差異分析	材料・労務・製造間接費の差異	9
事業部の業績評価	ROI・残余利益・内部振替価格	10
投資を伴う意思決定	増分CF・税・NPV・IRR・回収期間	11

各章末にも確認問題と解答があります。総合演習20問と発展演習11問は、基本的な計算と解釈の確認用です。企業別の制度設計や高度な各論は、今後さらに深めていきます。

• ASBJ：連結キャッシュ・フロー計算書等の作成基準：CFの活動区分を確認するための基準資料。
• 実務能力認定機構（ACPA）：財務・経理基準表：会計・原価管理・計画等を実務能力として位置付ける際の補助資料。
• Harvard Business School：BSCの解説：戦略と4つの視点。
• OpenStax：事業部のROI・残余利益：事業部評価の基礎。
• OpenStax：モチベーションの理論：欲求理論とその限界。
• 統計学の教材：推定、回帰、時系列、データ品質の理解。
• ミクロ経済学・マクロ経済学：機会費用、価格、投資、景気・物価等の前提。

外部資料は2026年11月7日に確認しています。例題・グラフ・問題は本サイト独自の架空データ・理論値です。内部分析の簡略表と、適用基準に従う公表財務諸表は区別します。比率やFCFの定義、費用差異の符号は記事内で明示し、実務では利用目的と採用方針を確認してください。