総合演習34問と解説

マーケットインです。多機能であること自体ではなく、使う人の目的に合うかを考えます。1章

Qが悪化しており、全体の評価が必要です。コスト、安全、負担などQCD＋PSMEも確認します。1章

C（Check）です。結果を確認した後、採用・修正などの処置（A）へ進みます。2章

前2%、後4%です。件数は減っても率は上がっています。仕事の内容や時期も確認し、変化の原因は別途調べます。2章

現状把握と要因解析です。問題が起きる条件や原因を確かめてから、それに働きかける対策を選びます。3章

主にムラです。それがムリやムダへつながることもあります。重点は件数だけでなく、重大性・損失・緊急性でも決めます。3章

Measurement（測定・計測）です。測定器、手順、基準の一致を調べます。Manなど他の要素と関わる場合もあります。4章

言えません。要求への適合と工程の安定性は別です。定めたルールで異常の可能性を調べます。4章

言えません。要求事項と判定ルールが必要です。計測値を基準と比較して判定します。5章

いけません。一部のサンプルに基づく受入判断であり、未検査品すべてを確認したわけではありません。5章

前者は品物の要求・規格、後者は業務・作業方法に関する標準です。満たす結果と、実現・確認する方法を分けます。6章

改訂の周知、教育、旧版の誤使用防止、実施確認まで必要だからです。標準は使われて初めて仕事をそろえます。6章

曜日・時間帯の偏りがあり、母集団を代表しない可能性があります。目的に合う抽出・収集計画を立てます。7章

3個、5件、$3/50\times100=6\%$。5/50は不適合品率ではありません。7章

合計50、個数5より平均10分。範囲は12−8＝4分です。単位も付けて報告します。8章

$(10\times6+30\times10)/40=9$ 分。件数を無視した平均8分ではありません。8章

1注文か1指摘か、重複を許すか、分類、期間、分母、記入方法をそろえます。様式だけでなく数え方の共有が必要です。9章

Aは1%、Bは5%でBが高いです。件数はAが多くても、率の比較には各層の分母が必要です。9章

合計50、累積42なので84%。図の横軸は件数順で、時間順ではありません。10章

Aは3000円、Bは12000円でBです。何を重点にするかによって、件数か損失金額かを使い分けます。10章

言えません。図は仮説の整理です。現場・データ・適切な試行で関係を確かめます。11章

発想を広げる段階では批判を控え、自由な案と結合・発展を促します。その後、整理して事実に照らし評価します。11章

後者です。各値が一度だけ入るように、境界を含む側を決めます。12章

いけません。材料、測定、区切り方なども候補です。元データと条件を確認し、層別で調べます。12章

推移には折れ線、分布にはヒストグラムが適します。目的に合わせ、軸・単位・期間を付けます。13章

仕様上限以内ですが、与えられた上方管理限界を超えています。適合と工程の異常の可能性を分けて考え、定めた方法で調査します。13章

元の対応が壊れ、存在しない関連を作り得ます。同じ対象・試行の2値を組にして描きます。14章

必ずではありません。第三の条件や逆方向の関係なども考えられ、観測した関連だけで因果を確定できません。14章

確認した事実、日時・場所・対象・件数、現在の処置、分かっている影響範囲、未確認事項を伝えます。推測を確定原因として書きません。15章

原理・原則です。実際の状態を、仕組みや基本的なルールに照らして理解するためです。15章

前者は整理、後者は整頓です。保存すべき記録まで独断で処分しないようルールを確認します。16章

6分、$6/8\times100=75\%$。分母は改善前の8分です。品質や安全を損なっていないかも確認します。16章

誤りです。1：29：300は経験的な関係を示す比率で、普遍的な確率法則ではありません。小さな兆候から危険を把握し対策することが重要です。17章

どの条件で何が起きるかを具体化し、配置や方法など危険を減らす仕組みを検討します。定めた手順・責任者の指示に従い、対策の有効性も確認します。17章