総合演習48問と解説

本来の要求との関係です。減らすと階層が深くなり使いにくくなる可能性もあり、利用場面で確認します。1章

前者はねらい、後者はできばえの品質に関わります。要求に合う目標と、その実現の両方が必要です。1章

応急対策です。原因を調べて仕組みを直し、有効性と定着を確認する必要があります。2章

工程間の流れと全体の目的です。局部の能率向上が全体の納期改善とは限りません。2章

課題達成型です。現状問題の原因除去を軸にする問題解決型と出発点が異なります。3章

3%から2%、1パーセントポイント減、相対的には $(3-2)/3\times100\approx33.3\%$ 減です。3章

平均−13、標準偏差4、分散16です。標準偏差に負の符号は付きません。4章

消えません。系統的な測定のずれと、標本を替えたときのばらつきは別です。4章

平均10、平方和10、自由度4、不偏分散2.5、標準偏差 $\sqrt{2.5}\approx1.5811$。分母nの記述分散なら2です。5章

$(10\times8+30\times12)/40=11$。群サイズが異なるため単純な平均10ではありません。5章

Aは1%、10%、全体9.1%。Bは2%、11%、全体2.9%。各品種ではAが低いのに、難しい品種の構成が違うため全体では逆です。6章

設備・品種などの条件と対応する個別データ、各層の対象数です。目的に必要な項目を収集前に定めます。6章

84%。選んだ項目が占める割合で、対策で84%が必ず消える保証ではありません。7章

言えません。候補を現場観察・データ・適切な試行で確かめます。多数決は因果の実証ではありません。7章

$(0+36+90+70)/20=9.8$。区間の代表値で計算した近似で、元データ平均とは一般に異なります。8章

一般にはできません。時間順の情報をまとめているため、折れ線や管理図、時刻を残した元データも確認します。8章

r＝0.8。xが1単位増えたときyが0.8増えるという意味ではなく、無次元の直線的関連の指標です。9章

いいえ。U字など非線形な関連があり得ます。散布図で形、群、外れ値を確認します。9章

親和図法です。まとまりと元の声を往復し、孤立した重要情報も残します。10章

連関図法。矢印は仮説の場合もあり、複雑な図ができても関係が実証されたわけではありません。10章

系統図法。下位手段で本当に上位目的を実現できるか、漏れや無関係な作業を点検します。11章

言えません。関係評価は根拠や重みに依存します。試行・実測による効果確認が必要です。11章

7日、A→C→D。Bだけ短縮してもCを待つため全体は短くなりません。12章

PDPC法です。単に不具合を列挙するだけでなく、途中の展開と対応をつなげます。12章

z＝2、約0.02275。分散4ではなく標準偏差2で割ります。13章

中0.95450、外0.04550。対称なので両側の外は片側の2倍です。13章

$1-0.9^{10}\approx0.651322$。0個の余事象で計算します。14章

平均1、分散0.9です。実際の個数は変動し、毎回1個という意味ではありません。14章

規格上限内ですが管理限界外です。工程変化を調べる手掛かりで、直ちに不適合という意味ではありません。15章

設備差が群内ばらつきへ入り、限界が広がって群間の変化を見落とす場合があります。目的に合う群分けをします。15章

UCL11.0748、LCL9.3252。13は上限外です。原因と規格への適合は別に調べます。16章

2.7384。平均値の限界にはA2を使います。係数は1群の測定数nに合わせます。16章

92/1000＝9.2%。率2%と10%の単純平均6%ではありません。17章

1/2です。率の標準偏差が $\sqrt{p(1-p)/n}$ で、nが4倍なら幅が半分になります。17章

Cp＝20/12＝約1.6667、Cpk＝min(4/6,16/6)＝約0.6667。平均が上限へ寄っています。18章

Cpk＝min(−2/6,22/6)＝−1/3。状態を隠すため0へ丸めてはいけません。安定性と分布も確認します。18章

前者がFMEA、後者がFTAです。仮説を整理した後、根拠と対策の有効性を確認します。19章

それぞれQFDとDRです。要求の展開と設計内容の審査という役割を区別します。19章

QC工程図です。フローチャートは主に流れ、作業標準書は具体的作業方法を示します。20章

変わりません。個品の適合判断とロットの受入判断は別です。識別・処置は定めた手順に従います。20章

前者は結果の管理点、後者はそれを支える要因・プロセスの点検点の例です。階層や目的により役割は変わり得ます。21章

必要な処置を実行できない恐れがあります。責任範囲に対応する権限、連絡・判断の体制を定めます。21章

版・適用日の管理、周知・教育、旧版の誤使用防止、実施確認を行います。22章

いけません。理解、実演、実務での定着と結果を確認します。受講は実施状況の指標です。22章

関係します。プロセス間の情報・責任・確認をつなぐ仕組みであり、一部署の書類だけではありません。23章

示しません。QMSに関する要求と、個品の特性・適合・性能は別です。23章

3%から1%、相対的には約66.7%減。件数の減少率 $(30-8)/30\approx73.3\%$ とは異なります。24章

省けません。担当交替・繁忙・条件変更でも維持できるか確認し、他への悪影響と残課題も整理します。24章